Japan 1972 - 1988
After achieving success in the USA, Germany, Italy and the Middle East, Gordon Russell Limited turned its attention to Asia, introducing innovative contract furniture designs by Ray Leigh, Trevor Chinn and Martin Hall.
Manufacturing in Japan
A trade exhibition in Tokyo sparked a business relationship between President Mori San of Seibu Group and Gordon Russell Limited. This partnership enabled Seiwa Interiors, a Seibu Group subsidiary, to manufacture Gordon Russell designs under licence.
Partnership
Martin Blakeman, a top craftsman from the Broadway factory, was sent to Seiwa with drawings of tables, chairs, and sideboards for production. Under Martin’s guidance, high-quality laminboard was sourced to create veneer-topped tables, giving the company an edge in the domestic furniture market. High-end Gordon Russell furniture, required by architects and specifiers in Japan, was manufactured in Broadway and shipped to Japan, including for the executive lounge at Narita Airport.
Thriving Business
Led by Ray Leigh, the business relationship thrived. Vice President Mr. Takao Mori often visited Broadway, and Gordon Russell executives made annual trips to Japan. Both sides valued high-quality production and business integrity. When Gordon Russell Limited changed hands, the new owners opted to promote their own furniture range, ending the Japanese venture. However, good friends on both sides remain in touch.
日本のゴードン ラッセル
1972- 1988年
光線リー トレバーChinnおよびマーティン ホールによって設計されて契約の家具の範囲がより広い国際市場、ゴードン ラッセルにゴードン ラッセルのブランドを置くことは事業開発を海外に見た。 会社は既に米国、ドイツ、イタリアおよびずっと中東で成功している。
東京の貿易展覧会の後でビジネス関係は西武のグループの大統領の間でMoriサンSeiwaの所有された内部が免許証の下でゴードン ラッセルを製造するBroadwayウースターシャー イギリスの埼玉、東京およびゴードンのラッセル株式会社の補助された家具の製造業者設計すること成長した。
Broadwayの工場からの上の職人のマーティンBlakeman 1つはテーブル、椅子、製造のためのサイドボードのデッサンとのSiewaに送り出された。 ベニヤによって越えられたテーブルをMartinsの助けと供給されたようにする良質のlaminboardは会社に国内家具の市場の端を与えた。
さらに日本の建築家そして規制詞によって必要なゴードン上限のラッセルの家具はBroadwayで製造され、日本に出荷された、成田空港の例えば管理のラウンジはゴードン ラッセルの家具によって合った。
光線リーによって導かれたビジネス関係は日本にゴードン ラッセル エグゼクティブによって副大統領氏によって隆夫Mori Broadwayに訪問およびと引き換えに年次訪問の15/16年間時々繁栄した。 日本人は生産およびビジネス完全性の彼らの質の点では両方を使用する歓喜だった。 ゴードン ラッセルの工場が手を変えたときに、新所有者は家具の彼らの自身の範囲を促進することを選び関係は両側のよい友人が連絡する残るのに、終わった。